Scrum 敏捷開發工作坊

PM、工程師、主管必修的團隊工作術 | 落實敏捷開發

Ronald GMA
By David Ko
Odd-e 企業敏捷開發顧問
預約下屆

你是否碰到這些困境?

身為 PM 的你

開發產品過程中,缺乏因應使用者反饋、需求變化而彈性調整的能力,導致產品發布後反應不佳

身為工程師的你

PM、主管或業主老是天外飛來一筆需求,導致原本開發中的架構又要重新改動

身為主管、老闆的你

產品開發計畫趕不上變化,開發方向偏離市場需求,讓上市產品的獲利空間變小

target audience illustration

為什麼你應該要學敏捷開發和 Scrum

1

有效落實敏捷開發

敏捷開發是針對快速變化需求的軟體開發能力,而 Scrum 是落實敏捷開發最有效的做法之一,目前被全球大小企業如 Google、Yahoo! 等廣泛使用

2

框架特性容易導入

Scrum 是經驗為主的工作流程控制框架,不單只是理論,且因其反覆且漸進式的框架特性,能快速導入軟體開發和專案管理。

3

小步伐開發優化成果

產品開發必定牽涉到學習、創新和突發狀況,Scrum 強調採取小步伐開發,並不斷檢查產品結果和現行做法有效程度再加以調整,更貼近真實狀況,產出更好的產品或結果。

工作坊 3 大亮點

growth strategy icon

動手實作

學員能實際練習 Scrum 每個環節,真正體會 Scrum 如何運作,而非只是純聽理論。

plan and budget icon

實踐真實案例

實作題目並非遊戲或假設,而是會是使用類似真實狀況的案例,完課後能實際應用到專案中。

resource people and execution icon

豐富業界分享

講師有10 年以上敏捷方法使用經驗與企業內訓經歷,了解多家企業做法,讓你在短時間吸收他人多年精華。

講師介紹

David Ko

Odd-e 企業敏捷開發顧問

IFII

ex job

ITRItmtm

關於
David Ko

David 曾任多年趨勢科技 QA 經理,是台灣敏捷社群的先鋒。他創辦台灣第一個敏捷社群,並舉辦過 Agiletour, Agile Summit, DevOpsDays, Scrum Gathering 等大型敏捷相關研討會,並擔任數十場敏捷相關研討會的講師,擁有超過 10 年教授敏捷課程的經驗。

專長

#敏捷開發流程

#敏捷測試

#軟體測試

#DevOps 轉型

工作坊主題

主題一
敏捷觀念介紹
  • 敏捷價值觀的 what, why & when
  • 落實敏捷價值的準則
主題二
Scrum 觀念介紹
  • Scrum 運作 101
  • Scrum 角色、會議與產出
主題三
組織需求與發佈計畫
  • 用戶故事
  • 利用故事地圖組織需求
  • 敏捷評估原理
主題四
Scrum 會議
  • 實作規劃迭代(Iteration
  • 如何同步資訊、專注目標與調整方向
  • 如何展示迭代成果
  • 回顧會議手法與演練
主題一
敏捷觀念介紹
  • 敏捷價值觀的 what, why & when
  • 落實敏捷價值的準則
主題二
Scrum 觀念介紹
  • Scrum 運作 101
  • Scrum 角色、會議與產出
主題三
組織需求與發佈計畫
  • 用戶故事
  • 利用故事地圖組織需求
  • 敏捷評估原理
主題四
Scrum 會議
  • 實作規劃迭代(Iteration)
  • 如何同步資訊、專注目標與調整方向
  • 如何展示迭代成果
  • 回顧會議手法與演練

F.A.Q

為什麼工作坊要用直播形式?

敏捷開發目前在全球被廣泛應用於遠端工作中,也是被證實在遠端下能有效管理專案開發。因此透過直播學習、真實演練,在遠端與跨國合作日益普及的後疫情時代,更能無痛將所學知識應用在真實專案管理與開發中。

課程可以開立統編嗎?

可以,請主動告知 1. 公司抬頭 2. 統一編號 3. 最晚何時需要拿到
*若無指定時間,我們將統一於第一堂課提供發票。

報名後可否退費?

因工作坊名額有限,加上有分組活動,本堂課不予退費,僅可轉讓名額。報名前請先詳閱課程資訊,若仍有疑問,可以預約諮詢時間。

報名後臨時無法出席,可轉讓名額嗎?

聯繫方式: vivian@growthmarketer.academy

請於課前通知到以上電子郵箱,您可將報名名額轉送他人,但須提供被贈者之姓名/電話/Email